为提升机构编制使用效益，凤冈县委及其编委会积极探索，制定出台《凤冈县加强“改非”干部管理实施方案（试行）》，着力抓好“选、改、用、管”四字诀，全面加强对全县改非干部的系统管理。

一是建立台账“选”。凤冈县始终把机构编制使用效益放在突出位置，着眼改非干部管理难、监督难、作用发挥难问题，全面摸排全县行政机关、企事业单位改非干部或有意向改非干部的基本情况，按照身份类别、专业属性、擅长领域、改非去向等，分类别建立改非干部“数据库”，精准掌握改非干部的第一手资料，做到底数清、情况明，切实为组织选用改非干部提供数据支撑和依据。目前，已有179名干部纳入人才库。

二是畅通渠道“改”。坚持正确选人用人导向，通过因人制宜和工作需要相结合的方式，畅通改非干部流动渠道，有效解决“占编不理事、领薪不干事”的现象。对因身体健康、工作能力等特殊原因不能胜任现职的，或因工作不力，出现重大失误、造成负面影响的，实行“就地改非”。对因任职时间较长，而没有合适调整岗位的，个人又不愿继续留在原岗位的，实行“退职改非”。对拟调动到上级单位等有明确工作去向的，为适应工作需要实行“适时改非”。

三是搭建平台“用”。聚焦全县经济社会发展需要，综合考虑改非干部的能力特长、工作经历、专业背景等因素，搭建工作平台，建立“个人选择+组织调配”优化配置方式，统筹安排改非干部参与乡村振兴、产业发展、项目建设、招商引资等重点工作，促进改非干部转变角色去专班、到一线，履行“宣讲员”“指导员”“监督员”职责，充分发挥“传帮带”作用，努力贡献发展力量。目前，已有35名县级和科级改非干部投身“四化”建设。

四是激励关怀“管”。坚持“以实绩论英雄”的鲜明导向，建立健全激励约束机制，对工作实绩特别突出、群众认可度高的改非干部，进行评先评优、晋升职级或提拔使用，对消极应对、不遵规守矩的改非干部，及时进行提醒谈话、批评教育和停职整顿，充分调动改非干部积极作为、创新争优的“精气神”，做到改非不褪色、改非不改志。工作和生活上关心关爱改非干部，帮助解决困难和问题，及时兑现改非干部的薪资待遇，进一步激发干事创业的热情。2022年给予34名改非干部职级晋升。